Untuk mewujudkan impian, Anda perlu mempunyai keyakinan, strategi, dan “Persistence Action” (tindakan pantang menyerah). Selain itu, Anda juga memerlukan mentor yang dapat membimbing dan dapat Anda jadikan partner konsultasi di dalam perjalanan anda. Kesuksesan dalam bisnis semakin bergantung pada penawaran produk dan layanan yang kompetitif secara mendunia, tidak hanya secara lokal. Jika harga dan kualitas produk dan layanan perusahaan tidak kompetitif dengan produk yang tersedia di tempat lain di dunia, perusahaan akan segera menghadapi kepunahan. Pasar global telah menjadi kenyataan di semua wilayah yang paling terpencil di dunia. Tentu saja perusahaan merasakan tekanan dari pesaing dunia.
Buku ini menangkap kompleksitas lingkungan bisnis saat ini dan memberikan keterampilan dan konsep terbaru dengan kejelasan yang tak tertandingi. Beberapa informasi dasar global yang penting untuk dipertimbangkan dalam mengembangkan rencana strategis bagi organisasi manapun. Keuntungan terlibat dalam bisnis internasional mungkin juga mengimbangi kekurangan bagi kebanyakan perusahaan. Penting dalam perencanaan strategis agar efektif, dan sifat operasi global mungkin merupakan komponen kunci dalam keseluruhan efektivitas suatu rencana. Pada akhirnya, Anda akan dapat mengatur strategi yang cocok dengan kemampuan manajerial yang sesuai.
Informasi Tambahan
Berat
450 gram
Pengarang
Nugroho J. Setiadi, S.E., M.M., Ph.D.
Halaman
416 hlm
Ukuran
15 x 22.5 cm
Berat Buku (gram)
420
Cetakan
1
ISBN
978-623-384-506-9
Jenis Cover
Art Carton
Jilid
Perfect Bending
Kertas Isi
Book Paper
Tahun Terbit
September 2023
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR
DAFTAR ISI
BAB 1 ESENSI MANAJEMEN STRATEGIS
A. Apa Arti “Strategi” dalam Lingkungan Bisnis?
B. Apa Itu Manajemen Strategis?
C. Istilah Kunci dalam Manajemen Strategis
D. Model Manajemen Strategis
E. Proses Manajemen Strategis
F. Manfaat Manajemen Strategis (Benefit of Strategic Management)
G. Pedoman Untuk Manajemen Strategis yang Efektif
H. Membandingkan Strategi Bisnis dan Militer (Comparing Business and Military Strategy)
BAB 2 JENIS STRATEGI 25
A. Tujuan Strategis Organisasi
B. Tingkat/Jenis Strategi
C. Lima Strategi Generik Michael Porter
D.,Berarti untuk Mencapai Strategi
E. Manajemen Strategis di Organisasi Publik dan Nirlaba
F. Manajemen Strategis di Perusahaan Kecil
BAB 3 ETIKA BISNIS, TANGGUNG JAWAB SOSIAL,DAN KETAHANAN LINGKUNGAN
BAB 4 TANTANGAN GLOBAL DAN ISU STRATEGIS
A. Karakteristik Bisnis Secara Global
B. Implikasi untuk Strategis
C. Implikasi untuk Mahasiswa
D. Ringkasan Bab
BAB 5 ANALISIS VISI DAN MISI
A. Apa Visi Perusahaan?
B. Pernyataan Visi, Pernyataan Misi, dan Nilai-nilai Inti
BAB 6 AUDIT INTERNAL
A. Sifat Audit Internal
B. Produksi/Operasi
C. Penelitian dan Pengembangan
D. Sistem Informasi Manajemen
BAB 7 AUDIT EKSTERNAL
A. Tujuan dan Sifat Audit Eksternal
B. Proses Melakukan Audit Eksternal
C. Pandangan Organisasi Industri (I/O)
D. Kekuatan Eksternal Utama dalam Audit Eksternal
E. Sumber Informasi Eksternal
F. Teknik dan Instrumen Pemrakiraan
G. Matriks Evaluasi Faktor Eksternal (EFE)
H. Matriks Profil Kompetitif (CPM)
BAB 8 FORMULASI STRATEGI
A. Proses Analisis dan Pilihan Strategi
B. Proses Membangkitkan dan Memilih Strategi
C. Kerangka Analitis Rumusan Strategi Komprehensif
D. SWOT
E. Boston Consulting Group (BCG) Matrix
BAB 9 IMPLEMENTASI STRATEGI
A. Sifat Implementasi Strategi
B. Konsep Implementasi Strategi
C. Strategic Marketing Issues
D. Social Media Marketing
E. Market Segmentation
F. Product Positioning and Perceptual Mapping
BAB 10 EKSEKUSI STRATEGI
A. Transisi dari Perumusan ke Pengimplementasian Strategi
B. Alokasikan Sumber dan Kelola Konflik
BAB 11 EVALUASI DAN PEMANTAUAN STRATEGI
A. Sifat Evaluasi Strategi
B. Kerangka Kerja Strategi-Evaluasi (A Strategy Evaluation Framework)
C. Sumber-sumber Informasi Evaluasi-Strategi
BAB 12 KASUS DAN REVIEW DISKUSI IMPLEMENTASI STRATEGI
A. Bab 1: Konsep Dasar Manajemen Strategis
B. Bab 2: Tantangan Global dan Isu Strategis
C. Bab 3: Etika, Tanggung Jawab Sosial, dan Keberlanjutan
D. Bab 4: Jenis-jenis Strategi
E. Bab 5: Analisis Visi dan Misi
F. Bab 6: Audit Internal
G. Bab 7: Audit Eksternal
H. Bab 8: Formulasi Strategi
I. Bab 9: Implementasi Strategi
J. Bab 10: Eksekusi Strategi
K. Bab 11: Evaluasi dan Pemantauan Strategi
DAFTAR PUSTAKA
TENTANG PENULIS
Ulasan
Belum ada ulasan.
Jadilah yang pertama memberikan ulasan “MANAJEMEN STRATEGIS: Teori dan Implementasi” Batalkan balasan
Ulasan
Belum ada ulasan.