BUSINESS RECOVERY STRATEGY Strategi Komprehensif dalam Pemulihan Bisnis Pascakrisis
BUSINESS RECOVERY STRATEGY Strategi Komprehensif dalam Pemulihan Bisnis Pascakrisis

BUSINESS RECOVERY STRATEGY Strategi Komprehensif dalam Pemulihan Bisnis Pascakrisis

Rp 100.000

WhatsApp

Kategori: , , ,

Deskripsi

Laju kemajuan dunia dan peradaban manusia pada saat buku ini ditulis, seolah sedang dalam posisi berhenti atau mundur ke belakang, dengan pemutarbalikan seluruh diksi dan pendekatan seberapa pun ilmiah dan modernnya. Penyebabnya adalah jasad renik non-kasat mata: Coronavirus. Dan walaupun sebenarnya dunia telah terbiasa dengan krisis yang saling berganti, pandemik yang ditimbulkan virus tersebut sungguh tidak dapat dikerdilkan.

Namun kehidupan tetap harus berjalan, dan umat manusia pun bersatu padu dalam menghadapinya, dalam bentuk kerja sama ekonomi, kerja sama medis menemukan vaksin yang dinilai sebagai game changer peperangan dengan musuh yang sama yang dihadapi oleh seluruh dunia. Adalah menjadi kelaziman dan kesepakatan umum untuk sama-sama mengetengahkan terminologi baru: New Normal, sebuah tatanan kehidupan yang menyeimbangkan kehidupan bersama virus dan pemulihan ekonomi untuk melanjutkan kehidupan.

Buku ini mengetengahkan panduan dan pemahaman terpadu atas pemulihan bisnis, dalam meredefinisi pandangan, sikap dan strategi mengelola bisnis dalam New Normal. Diksi komprehensif dan holistik sangat diperlukan, untuk mendayagunakan seluruh sumber daya dan kemampuan manusia, baik dalam meredefinisi, rethinking, remodelling bisnis, penggunaan teknologi digital dan lainnya secara terintegratif. Seluruhnya dikemas dalam bentuk konseptualisasi strategi pemulihan yang komprehensif

PROFIL PENULIS

Nugroho J. Setiadi, S.E., M.M., Ph.D., adalah seorang dosen dalam bidang manajemen sumber daya manusia (HRM) & studi organisasi di Universitas Bina Nusantara (BINUS). Ia memperoleh gelar sarjana, magister dan doktor di bidang ilmu manajemen (terutama di bidang perilaku organisasi) dari Universitas Jenderal Soedirman, Universitas Gadjah Mada, dan Universiti Sains Malaysia. Nugroho J. Setiadi memiliki lebih dari 20 tahun pengalaman aktif mengajar, konsultan, dan penelitian di bidang manajemen sumber daya manusia, perilaku organisasi, perilaku konsumen, kepemimpinan, dan metode penelitian kuantitatif. Program penelitiannya saat ini berfokus pada creativity, leader-member exchange (LMX), social power and influence, and personality aspects in work context.

Dr. Ir. Harry Sutanto, MBA., saat ini menjabat sebagai dosen khususnya di bidang manajemen di Program Sarjana Universitas Binus, Jakarta, dan dosen etika bisnis dan keuangan mikro di Program Magister Manajemen Universitas Padjadjaran, Bandung, juga aktif melakukan berbagai penelitian, terutama di bidang manajemen. Ia juga memberikan pengajaran dan pelatihan di bidang lain seperti manajemen perubahan. budaya perusahaan, tata kelola perusahaan, manajemen sumber daya manusia, dan lain-lain. Selain itu, menjadi konsultan khususnya di bidang manajemen perubahan dan budaya perusahaan, expert dalam korporasi petani, berdasarkan pengalamannya selama 28 tahun di bidang perbankan, Direktur Keuangan dan Pemasaran BUMN Kertas, komisaris di perusahaan properti, dan komisaris utama dari perusahaan security printing.

Informasi Tambahan

Berat 360 g
Berat Buku (gram)

360
Cetakan

1
Halaman

330
ISBN

978-602-383-079-4
Jenis Cover

Art Carton
Jilid

Perfect Bending
Kertas Isi

Book Paper
Pengarang

Nugroho J. Setiadi, S.E., M.M., Ph.D. Dr. Ir. Harry Sutanto, MBA.
Tahun Terbit

Mei 2021
Ukuran

14,8 x 21

DAFTAR ISI

PROLOG: PERJALANAN TANPA ARAH

  1. Krisis sebagai Kenormalan Baru Pemahaman Krisis……………… 3
  2. Pandemi Covid-19 sebagai Game Changer Tatanan Keseharian Kehidupan………….. 4
  3. Krisis Multidimensi sebagai Dampak Pandemi Covid-19………………… 5

Welcome to the New Normal

  1. The New Disruption…………………………………………………………………….. 6
  2. Enam Bidang Utama dalam Era the New Normal…………………………. 15

Bisnis yang Berkelanjutan: Keniscayaan atau Utopia

  1. Bisnis Berkelanjutan…………….. 21
  2. Tangguh dalam Menghadapi Kondisi VUCA yang Semakin Intens…. 22
  3. Apa itu Utopia?………………………………………………………………………… 23
  4. Mengapa Kita Harus Membayangkan Utopia?……………………………… 23
  5. Apa Sajakah Gagasan Utopia Hari Ini?……………………………………….. 24
  6. Apa Peran Bisnis dalam Utopia?………………………………………………… 24
  7. Bagaimana Para Pemimpin Bisnis Membayangkan Utopia?…………. 25

 

BAB 1 EKSEKUSI STRATEGI PEMULIHAN

Perlunya Strategi Pemulihan Selama dan Pascakrisis

  1. Strategi Pemulihan Dunia Selama atau Pascakrisis……………………… 29
  2. Arahan Kepala Negara Republik Indonesia…………………………………. 30
  3. Pemulihan Ekonomi Nasional…………………………………………………… 32
  4. Strategi Pemulihan Perusahaan………………………………………………… 32

Membentuk New Agility Organization

  1. Kemampuan Organisasi Bergerak Dinamis…………………………………. 34
  2. Penentuan Pemilihan Proyek Secara Komprehensif……………………. 37
  3. Pengembangan Kerangka Kerja untuk Memaksimalkan Kesempatan…………… 38
  4. Penguatan Budaya Ambisi dalam Inisiatif Strategis yang Melibatkan Seluruh Jajaran 40

Formulasi Rencana Pelaksanaan dalam Bentuk Disaster Recovery Plan

  1. Pemahaman Umum Disaster Recovery Plan………………………………… 41
  2. Pertimbangan Disaster Recovery Plan………………………………………… 42
  3. Jenis Disaster Recovery Plan……………………………………………………… 42
  4. Cakupan dan Tujuan Disaster Recovery Plan……………………………….. 43
  5. Bagaimana Mengembangkan Disaster Recovery Plan…………………… 44
  6. Template Disaster Recovery Plan………………………………………………… 45

BAB 2 BERPIKIR STRATEGIS

Strategi

  1. Pemahaman Strategi dan Strategi Efektif…………………………………… 49
  2. Strategi Bisnis………………………………………………………………………….. 50
  3. Kerangka Strategi Bisnis…………………………………………………………… 51
  4. Apa Bedanya dengan Strategi Bisnis Umum untuk Memikirkan Masa Depan?……… 52

Manajemen Strategi

  1. Pemahaman Manajemen Strategi……………………………………………… 53
  2. Tahapan Proses Manajemen Strategi…………………………………………. 54

Menumbuhkan Kemauan dan Kemampuan Berpikir Strategis

Pengenalan Peluang untuk Memperbaiki Garis Atas dan Garis Bawah

Pengembangan Strategi Ambisius bagi Unit dan/atau Organisasi

Evaluasi Dampak Gaya Internal dan Eksternal Terhadap Langkah Strategis

Perangkat Analisis Strategis

  1. Apa Itu Analisis Strategis…………………………………………………………… 60
  2. Alat Analisis Strategis Terpilih…………………………………………………… 61

Rethinking Strategi Secara Cepat

 

71

 

BAB 3 MANAJEMEN LANJUTAN

Identifikasi Tantangan Ganda untuk Mencapai Keuntungan dalam Lintas Perubahan

Sistem Manajemen dan Balanced Scorecard

  1. Perspektif Finansial………………………………………………………………….. 81
  2. Perspektif Pelanggan……………………………………………………………….. 81
  3. Perspektif Proses……………………………………………………………………… 82
  4. Perspektif Pembelajaran dan Pertumbuhan……………………………….. 82
  5. Menyatukan Semuanya: Tema Strategis…………………………………….. 83
  6. Contoh Kasus………………………………………………………………………….. 86

ƒƒ Rancang Ulang Peta Jalan dan Rencana Aksi Organisasi untuk

Memperoleh Peluang Baru dalam Jangka Panjang dan Jangka Pendek (60 Hari)

  1. Perencanaan Ketahanan…………………………………………………………… 93
  2. Elemen Rencana Ketahanan……………………………………………………… 93
  3. Mempersiapkan Perencanaan Ketahanan………………………………….. 94
  4. Membuat Rencana Ketahanan………………………………………………….. 96

Bersiaplah untuk Perubahan

Peningkatan Keterampilan Kepemimpinan Memandu Transformasi Organisasi……… 101

Kepemimpinan Perubahan 3C…………………………………………………. 102

Memimpin Proses Perubahan………………………………………………….. 103

Memimpin Orang Melalui Perubahan……………………………………….. 104

Membentuk SDM yang Agile Menjadi Pembelajar Berkelanjutan, Berkompeten dan Berkarakter Unggul

  1. Apa Itu Metodologi Agile dan Bagaimana HR Menjadi Agile………… 107
  2. Munculnya Agile HR………………………………………………………………… 108

BAB 4 REINVENSI BISNIS UNTUK MENCAPAI TARAF BISNIS BERKELANJUTAN

Transformasi Pascakrisis

  1. Memperlakukan Perubahan sebagai Diferensiator…………………….. 113
  2. Manajemen Perubahan Tersistematisasi………………………………….. 114
  3. Transformasi secara Cepat dan Terstruktur Mencapai Level Berkelanjutan…………. 115

Evaluasi Terintegratif atas Tingkat Keperparahan Bisnis Akibat Krisis 117

  1. Memimpin dan Belajar di Luar Zona Nyaman……………………………. 118
  2. Ketenangan yang Disengaja: Bagaimana Mengarahkan Diri ke dalam Badai………. 118
  3. Optimisme yang Terikat: Bagaimana Memadukan Keyakinan dan Harapan dengan Realitas……… 120
  4. Menerapkan Kesadaran Integratif ke dalam Praktik?…………………. 121
  5. Langkah Pemimpin Mengembangkan Kesadaran Integratif………… 123

Pemahaman dan Pengukuran Kesesuaian Model Bisnis Terhadap Reinvensi Bisnis

  1. Campuran Produk atau Layanan: Apa yang Harus Anda Tawarkan……. 127
  2. Kapan Anda Harus Membuat Keputusan Penting?…………………….. 130
  3. Siapa Pengambil Keputusan Terbaik………………………………………… 134
  4. Mengapa Pembuat Keputusan Kunci Memilih Seperti yang Mereka Lakukan?………. 137
  5. Pendekatan Pengukuran Keberhasilan Transformasi…………………. 140

Formulasi dan Komunikasi Keunggulan Kompetitif dan Komparatif

Perwujudan Business Acumen untuk Mendukung Eksistensi dan Keberlanjutan Bisnis

  1. Bisnis sebagai Katalis Perubahan…………………………………………….. 146
  2. Pemahaman Business Acumen………………………………………………… 146
  3. Fokus Strategi yang Bergeser…………………………………………………… 148
  4. Kecerdasan Bisnis………………………………………………………………….. 148
  5. Tindakan Penyeimbang………………………………………………………….. 149
  6. 5C dalam Membangun Kinerja Bisnis yang Unggul…………………….. 150

BAB 5 MENDORONG INOVASI STRATEGIS

Mengapa Terjadi Kekeliruan Inisiatif Strategis

  1. Inisiatif Strategis, Perubahan dan Manajemen Program…………….. 153
  2. Hal-hal Utama Penyebab Kekeliruan……………………………………….. 153
  3. Tahapan Perencanaan Dinamis untuk Mengelola Inisiatif Strategis bagi Perubahan.. 154
  4. Langkah Pengembangan Perencanaan Strategis Melalui Perencanaan Dinamis…………….. 155
  5. Integrasi Perencanaan Dinamis ke dalam Kerangka Inisiatif Strategis…………. 156
  6. Nilai dan Fitur Perencanaan Dinamis……………………………………….. 157

Evaluasi Kemampuan Alternatif Inovasi Bisnis yang Mampu Mengakselerasi Perubahan

  1. Pemahaman dan Mengapa Inovasi Bisnis Penting…………………….. 159
  2. Aspek Inovasi Bisnis……………………………………………………………….. 159
  3. Tiga Model Inovasi Binis………………………………………………………….. 160

Perwujudan Inovasi Bisnis

  1. Tiga Industri yang Paling Memerlukan Inovasi Bisnis…………………. 162
  2. Teknologi Pendorong Inovasi Bisnis…………………………………………. 164
  3. Siapakah yang Bertanggung Jawab atas Inovasi Bisnis……………… 165
  4. Saran Expert: Bagaimana Memulai Inovasi Bisnis………………………. 167
  5. Peningkatan Profisensi Teknologi untuk Mendukung Revolusi Strategis dalam Eksekusi…. 168
  6. Pengelolaan Proses Inovasi dan Navigasi Rantai Nilai Secara Terintegrasi…….. 168

Dukungan terhadap Ide Inovatif dan Prototyping dalam Strategi Inovasi Model Bisnis

  1. Pemahaman Ide Kreatif dan Inovatif………………………………………… 169
  2. Cara Mendorong Ide Kreatif dan Inovatif………………………………….. 172
  3. Prototyping…………………………………………………………………………… 174

Perwujudan Budaya Organisasi yang Lebih Inovatif dan Keberadaan Pemimpin Inovasi yang Efektif

  1. Budaya Organisasi yang Lebih Inovatif…………………………………….. 176
  2. Keberadaan Pemimpin Inovatif……………………………………………….. 177

BAB 6 STRATEGI DIGITAL DAN ANALISIS DATA

Penguatan Pemahaman Terintegrasi Terhadap Strategi Digital dan Data Analitik

  1. Memanfaatkan Teknologi Digital Efektif yang Sangat Diinginkan Orang………………. 183
  2. Meningkatkan Keamanan Siber Sistem e-Commerce dan Teknologi Keuangan……….. 185
  3. Pekerjaan Bakat Kompetitif yang Sesuai dengan Persyaratan Keterampilan Saat Ini….. 186
  4. Mengembangkan Sistem Digital yang Ramah Pengguna……………. 187
  5. Gunakan Analitik Data untuk Meningkatkan Sistem Digital Saat Ini yang Diterapkan oleh Bisnis…. 187
  6. Bagaimana Digitalisasi Dapat Memengaruhi Bisnis Anda…………… 188
  7. Buat Solusi Digital Integratif yang Dapat Dihubungkan dengan Sistem Digital Lainnya.. 188
  8. Meningkatkan Kemampuan untuk Beradaptasi dengan Cepat Terhadap Teknologi Bisnis Digital Baru…….. 189
  9. Bersikaplah Fleksibel sebagai Pemimpin untuk Mendapatkan Dukungan Karyawan dalam Era Teknologi.. 190
  10. Jaga Jalur Komunikasi Tetap Terbuka di antara Teknologi Informasi dengan Departemen Lain……. 191
  11. Mengakomodasi Kebutuhan Pelanggan dan Klien Saat Membuat Strategi Digital……. 192

Analisis Keunggulan Multiplatform Digital

Penguatan Pemahaman Ekosistem Digital untuk Memformulasikan Strategi Monetisasi

  1. Bagaimana Perusahaan dapat Mendefinisikan Strategi Ekosistem
  2. Agar Sesuai dengan Kebutuhan Mereka……………………………………. 196
  3. Bagaimana Perusahaan dapat Menangkap Nilai dari Strategi Ekosistem…………… 197
  4. Kapabilitas Inti Apa yang Dibutuhkan Perusahaan untuk Menciptakan Nilai Dasar Ekosistem..199
  5. Analisis Tingkat Lanjut……………………………………………………………. 200
  6. Pengembangan Operasi Tangkas…………………………………………….. 201
  7. Tata Kelola yang Memungkinkan Portofolio Taruhan…………………. 201
  8. Platform Menengah yang Kuat untuk Mengatur Kapabilitas Inti dan Maksimalisasi Strategi…. 201
  9. Bakat Kewirausahaan…………………………………………………………….. 202
  10. Kemitraan……………………………………………………………………………… 202

 

BAB 7 TRANSFORMASI BISNIS DIGITAL

Dampak dan Pengukuran Transformasi Digital pada Bisnis dan Dinamika Kompetitif Industri

  1. Apa Itu Transformasi Digital…………………………………………………….. 207
  2. Membuat Kebijakan Perusahaan yang Mendorong Transformasi Digital…….. 209
  3. Membentuk Tim Riset dan Pengembangan Sistem Transformasi Digital……… 210
  4. Mengembangkan Kemampuan untuk Mendiagnosis dan Membuat Konsep Strategi Transformasi Digital……. 210
  5. Menjaga Dua Sistem Paralel Terpisah Saat Bereksperimen pada Transformasi Digital…… 211
  6. Mengapa Digitalisasi Penting: Studi Kasus………………………………… 211
  7. Yakinkan Anggota Organisasi Bisnis untuk Terbuka Terhadap Transformasi Digital………… 213
  8. Meminta Saran dari Bisnis yang Telah Berhasil Menerapkan Transformasi Digital……… 213
  9. Menjauh dari Teknologi Lama dan Merangkul Transformasi Digital………….. 214
  10. Memilih Vendor Solusi Transformasi Digital dengan Bijak………….. 214
  11. Melatih Karyawan dengan Benar tentang Cara Menggunakan Transformasi Digital…….. 215
  12. Meningkatkan Anggaran untuk Penelitian dan Pengembangan Sistem Transformasi Digital…….. 215
  13. Menghadiri Seminar dan Konferensi Terkait Transformasi Digital………….. 216

Evaluasi Dampak Strategi Digital Kompetitor terhadap Bisnis dan Pasar Eksisting

  1. Analisis Lalu Lintas Situs Pesaing…………………………………………….. 218
  2. Analisis Taktik SEO Pesaing…………………………………………………….. 219
  3. Analisis Iklan Online Pesaing Anda…………………………………………… 220
  4. Analisis Pemasaran Konten dan Upaya PR Pesaing Anda……………. 221
  5. Analisis Kehadiran Media Sosial Pesaing Anda………………………….. 222
  6. Menerapkan Pembelajaran ke dalam Tindakan………………………… 222

Dampak Transformasi Teknologi Digital dan Model Bisnis Secara Radikal terhadap Perubahan Dinamika Kompetitif Industri

Pembelajaran Mindset Unicorn sebagai Disruptor Digital

BAB 8 EKSEKUSI STRATEGI DIGITAL

Peningkatan Strategi Digital Secara Cepat

Langkah Strategis Peluncuran Platform Multisisi dan Ekosistem Digital

  1. Langkah Utama dalam Strategi Digital…………………………………….. 230
  2. Platform Multisisi…………………………………………………………………… 231
  3. Ekosistem Digital sebagai Keniscayaan…………………………………….. 231

Pengembangan Strategi Internet of Things Terintegrasi dengan Multiplatform

Monetisasi Platform untuk Mengoptimalkan Big Data dan ArtificialIntelligence

Penguatan Strategi Digital melalui Antisipasi dan Reaksi Gerakan Strategis dari Kompetitor

  1. Liberasi Data dan Akselerasi Bisnis yang Strategis…………………….. 236
  2. Liberasi Data Merupakan Langkah Transformatif?…………………….. 237

Rencana Aksi Digitisasi Rantai Nilai untuk Meningkatkan Daya Saing Perusahaan

  1. Tantangan Unik dalam Proses Transfer Informasi……………………… 239
  2. Lima Aplikasi Digitisasi Utama?……………………………………………….. 240

BAB 9 STRATEGI PEMASARAN DIGITAL

Analisis Dampak Pemahaman Platform dan Saluran Digital

  1. Pemasaran Konten…………………………………………………………………. 248
  2. Pemasaran Email…………………………………………………………………… 249
  3. Pemasaran Media Sosial (Organik)…………………………………………… 250
  4. Media Sosial Berbayar…………………………………………………………….. 252
  5. Pengoptimalan Mesin Telusur (SEO)………………………………………… 253
  6. Periklanan Pay per Click (PPC)…………………………………………………. 254
  7. Iklan Asli……………………………………………………………………………….. 256
  8. Iklan Tampilan……………………………………………………………………….. 257
  9. Pemasaran Influencer……………………………………………………………… 258
  10. Blog Tamu di Situs Web Industri………………………………………………. 259

Sampaikan Pesan Anda di Depan Audiens yang Tepat

Analisis Minat dan Keterlibatan untuk Meningkatkan Customer Intimacy

  1. Apa Itu Customer Intimacy………………………………………………………. 261
  2. Jadi, Seperti Apa Customer Intimacy Tersebut?…………………………. 262
  3. Apakah Customer Intimacy Tepat untuk Anda?………………………….. 263
  4. Empat Langkah Menuju Customer Intimacy………………………………. 264
  5. Apa Tantangan Customer Intimacy…………………………………………… 265
  6. Poin Utama?………………………………………………………………………….. 266

Formulasi dan Implementasi Strategi Pemasaran secara Tepat Waktu dan Menjadi Panduan dalam Pendekatan Pengambilan Keputusan

  1. Definisi dan Tujuan Pemasaran Strategis………………………………….. 268
  2. Tiga Tahap Proses Pemasaran Strategis…………………………………… 268
  3. Pedoman Proses Pemasaran yang Efektif…………………………………. 272
  4. Prakiraan Masalah dalam Proses Pemasaran Strategis………………. 273
  5. PEST: Tren yang Perlu Dipertimbangkan Ketika Melaksanakan Strategi Pemasaran……….. 273
  6. Proses Pemasaran Strategis Sederhana……………………………………. 275
  7. Mengapa Proses Pemasaran Strategis Apple adalah Genius……….. 275

Dampak Digitisasi dan Merek terhadap Pengambilan Keputusan Pelanggan

  1. Mengenali Kebutuhan…………………………………………………………….. 278
  2. Pengumpulan Informasi…………………………………………………………. 279
  3. Evaluasi Opsi…………………………………………………………………………. 279
  4. Menilai Bukti………………………………………………………………………….. 279
  5. Membuat Keputusan………………………………………………………………. 280

Pengembangan Model Bisnis dan Pendekatan Baru dalam Pelaksanaan Strategi Penetrasi Pasar

Pendekatan Pengembangan Model Bisnis Berbasis Asumsi

Langkah #1: Masalah/Solusi-Cocok………………………………………….. 285

Langkah #2: Produk/Sesuai Pasar……………………………………………. 286

Langkah #3: Kesediaan untuk Membayar………………………………….. 286

Langkah #4: Fase Penyampaian Nilai……………………………………….. 286

Langkah #5: Penskalaan dan KPI……………………………………………… 287

Teknologi Validasi Model Bisnis Menggunakan Kerangka Digital

Peningkatan Tingkat Keterhubungan dengan Pelanggan Melalui Penguasaan Teknologi Baru

  1. Menuju Model Operasi Generasi Berikutnya………… 291
  2. Komponen Digital dalam Mengubah Pengalaman Pelanggan…….. 292
  3. Desain Perjalanan Pelanggan yang Berpusat pada Pelanggan……. 293
  4. Meningkatkan Kecepatan dan Ketangkasan dalam Menghasilkan Wawasan…….. 294
  5. Mencapai Adopsi Pelanggan atas Perjalanan Pelanggan Digital….. 296
  6. Mengembangkan Pengiriman Transformasi Perjalanan yangGesit………… 298

EPILOG: PERJALANAN BARU DIMULAI

Krisis sebagai Koreksi dan Katalis atas Transformasi Menyeluruh Atas Tata Laksana Organisasi Perusahaan

The Continuous Dynamic World: Siapkah Kita dengan Apa yang Akan Terjadi Selanjutnya?

REFERENSI

PROFIL PENULIS

Ulasan

Belum ada ulasan.

Jadilah yang pertama memberikan ulasan “BUSINESS RECOVERY STRATEGY Strategi Komprehensif dalam Pemulihan Bisnis Pascakrisis”

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan. Ruas yang wajib ditandai *

Anda mungkin juga suka…

Produk Terkait