PERILAKU ORGANISASI Edisi Pertama

Rp 70.000

Ebook WhatsApp

Deskripsi

Buku Perilaku Organisasi ini membahas tentang bagaimana karyawan berpikir, emosinya, dan berperilaku. Siapapun pengelola organisasi ingin memastikan semua pikiran, emosi dan perilaku itu selaras dengan tujuan organisasi sehingga bila perlu mereka harus “membentuk”nya.

Buku ini disiapkan untuk mahasiswa pada program studi jenjang S1 dibawah naungan fakultas ekonomi, seperti program studi Manajemen maupun Akuntansi. Juga bermanfaat menjadi rujukan mereka yang belajar pada jenjang S2 seperti Magister Manajemen. Struktur yang ada di dalamnya diharapkan memfasilitasi proses belajar mengajar.

Secara keseluruhan, materinya dibagi menjadi tiga bagian; level individual, level kelompok dan level organisasi. Pada bagian pertama, dibahas dimensi kepribadian karyawan, peran emosi kapasitas resiliensi, kreativitas dan inovasi, motivasi karyawan dan serba-serbi pemberian reward. Pada bagian kedua, pembahasan memfokuskan pada level kelompok, seperti dinamika tim, konflik dan negosiasi, serta masalah kekuasaan dan pengaruh, serta aspek kepemimpinan. Pada bagian ketiga, untuk level organisasi, buku ini membahas tentang pengembangan organisasi, tantangan dalam melakukan perubahan  serta masalah budaya organisasi.

Yang khas dalam buku ini adalah adanya kasus kecil pengantar bab, fasilitas belajar aktif dan berpikir kritis yang dapat memfasilitasi dosen dan mahasiswa. Struktur dan bahan yang disampaikan dirancang dengan asumsi para mahasiswa terlibat aktif di dalam kelas. Setiap bab buku berisikan sekurang-kurangnya 1 box Reflect – Pair – Share yakni pertanyaan-pertanyaan yang akan menggugah daya kritis pembaca / peserta kelas sekaligus menghubungkannya dengan materi yang sedang di bahas. Beberapa bab disertai perangkat penilaian sendiri (self-asessment) yang diharapkan dapat menjadi pengalaman tersendiri bagi pembaca dalam memahami materi pada bab tertentu. Tugas dan pertanyaan untuk diskusi pada akhir bab juga menekankan bagaimana mahasiswa aktif mencari berbagai jawaban terkait materi di setiap bab, termasuk tuntutan berhubungan dengan profesional. Dengan menyerap pengalaman langsung, mahasiswa dapat mengaitkannya dengan materi yang dibahas, sehingga tingkat pemahaman yang diperoleh semakin dalam.

Informasi Tambahan

Berat 350 g
ISBN

978-602-422-142-3

Cetakan

1

Jenis Cover

Art Carton

Tahun Terbit

April 2017

Pengarang

M. Taufiq Amir, Ph.D.

Jilid

Perfect Bending

Berat Buku (gram)

350

Kertas Isi

Book Paper

Ukuran

15 x 22

Daftar Isi

PENGANTAR V

DAFTAR ISI IX

DAFTAR GAMBAR DAN TABEL XVII

BAGIAN I • LEVEL INDIVIDUAL

BAB 1 PENGANTAR ILMU PERILAKU ORGANISASI 3

  1. Pendahuluan 4
  2. Bidang perilaku organisasi 4
  3. Sejarah perilaku organisasi 5
  4. Mengapa kita mempelajari perilaku organisasi 8
  5. Perspektif keefektifan organisasi 9
  • Pandangan sistem 9
  • Pandangan pembelajaran organisasi 10
  • Pandangan praktik kinerja tinggi 12
  1. Kesimpulan 13
  2. Referensi 13

BAB 2 PERILAKU INDIVIDU, KEPRIBADIAN, DAN NILAI-NILAI 15

  1. Pendahuluan 16
  2. Model mars dari perilaku dan kinerja individu 16
  • Beberapa perilaku individu 18
  • Persepsi peran (role perception) 19
  • Faktor-faktor situasional 20
  1. Dimensi dari kepribadian 20
  2. Model kepribadian “big-five personality” 21
  3. Model berjenjang dari sikap 22
  4. Kesimpulan 23
  5. Referensi 23

BAB 3 EMOSI DAN SIKAP DALAM PEKERJAAN 27

  1. Pendahuluan 28
  2. Emosi dalam pekerjaan 28
  3. Tipe emosi 30
  4. Emosi, sikap, dan perilaku 31
  5. Bagaimana emosi memengaruhi sikap dan perilaku 32
  6. Kecerdasan emosional 37
  7. Kesimpulan 39
  8. Referensi 39

BAB 4 MENJADI MANAJER YANG RESILIENSI 41

  1. Pendahuluan 42
  2. Mengenal kapasitas resiliensi 42

C tentang positive organizational scholarship 43

  1. Resiliensi dalam positive organizational scholarship 43
  • Tantangan dalam memperoleh dukungan dari atasan 45
  • Dalam pengimplementasian ide 45
  1. Elemen resiliensi 46
  • Kegigihan 46
  • Emosi positif 46
  • Meaning making 47
  • Berkomitmen untuk tumbuh 47
  1. Peran elemen resiliensi dalam inovasi 47
  • Kegigihan 47
  • Peran emosi positif 48
  • Peran meaning making 49
  • Peran komitmen untuk bertumbuh 50
  1. Beberapa implikasi praktis 51
  • Membangun kebiasaan mental (mental habit) 51
  • Praktik taking in the good 51
  • Praktik gratitude 51
  • Savouring joy 52
  • Capitalizing 52
  1. Kesimpulan 52
  2. Referensi 53

Bab 5 kreativitas dan inovasi karyawan 57

  1. Pendahuluan 58
  2. Proses kreatif 58
  3. Karakter karyawan yang kreatif 59
  4. Kondisi organisasi yang mendukung kreativitas 61
  5. Aktivitas-aktivitas yang mendorong kreativitas 61
  6. Pendekatan design thinking untuk kreativitas 63
  7. Kecakapan bertanya 65
  8. Kecakapan mengamati (observing) 65
  9. Kecakapan berjejaring (networking) 66
  10. Kecakapan bereksperimen (experimenting) 67
  11. Tantangan dalam inovasi individu 68
  • Tantangan dalam menghasilkan ide/gagasan 68
  • Tantangan dalam tahapan promosi gagasan 69
  • Tantangan dalam penerapan gagasan 71
  1. Kesimpulan 72
  2. Referensi 73

BAB 6 DASAR-DASAR MOTIVASI KARYAWAN 75

  1. Pendahuluan 76
  2. Tiga pendekatan motivasi 77
  3. Pendekatan manajerial 78
  4. Pendekatan pekerjaan dan konteks organisasi 81
  5. Pendekatan perbedaan individu 86
  • Kebutuhan berjenjang maslow 86
  • Teori motivasi erg 89
  1. Referensi 89

BAB 7 PRAKTIK REWARD DAN PERANCANGAN PEKERJAAN UNTUK MENINGKATKAN KINERJA 91

  1. Pendahuluan 92
  2. Makna uang dalam pekerjaan 92
  3. Praktik pemberian ganjaran finansial 93
  • Membership-based dan seniority-based reward 93
  • Job status-based reward 93
  • Competency-based reward 94
  • Reward berbasis kinerja (performance-based rewards) 94
  1. Mengevaluasi organizational-level rewards 95
  2. Meningkatkan keefektifan reward 95
  3. Kritik untuk performance-based reward 96
  4. Praktik merancang pekerjaan 97
  5. Rancangan pekerjaan dan efisiensi kerja 97
  6. Praktik perancangan pekerjaan yang memotivasi 98
  7. Kesimpulan 103
  8. Referensi 103

BAGIAN 2 • PERILAKU LEVEL KELOMPOK

BAB 8 DINAMIKA TIM KERJA 109

  1. Pendahuluan 110
  2. Kelompok informal 110
  3. Kelebihan dan kekurangan tim 111
  • Kelebihan kerja tim 111
  • Kekurangan kerja tim 112
  1. Model keefektifan tim 112
  • Lingkungan organisasi dan tim 113
  • Elemen rancangan tim 114
  • Ukuran tim 115
  • Komposisi tim 115
  • Keragaman tim 117
  1. Proses tim 118
  • Pengembangan tim 118
  • Peran-peran dalam tim 120
  • Pembangunan tim lewat praktik team building 120
  • Norma-norma tim 122
  • Kesimpulan 122
  1. Referensi 123

BAB 9 KONFLIK DAN NEGOSIASI DI TEMPAT KERJA 125

  1. Pendahuluan 126
  2. Konflik: berdampak buruk atau baik? 127
  3. Model proses konflik 127
  • AWAL KONFLIK 128
  • SUMBER KONFLIK 130
  1. Masalah komunikasi 131
  2. Perbedaan individu dalam resolusi konflik 131
  3. Kesimpulan 134
  4. Referensi 135

BAB 10 KEKUASAAN DAN PENGARUH DALAM PEKERJAAN 137

  1. Pendahuluan 138
  2. Makna kekuasaan 138
  3. Model kekuasaan dalam organisasi 140
  4. Tipe kekuasaan dan respons karyawan 140
  5. Informasi dan kekuasaan 143
  6. Prakondisi dari kekuasaan 143
  • sentralitas 143
  • diskresi 143
  • visibilitas 144
  1. Memengaruhi orang lain 144
  • Tipe taktik memengaruhi 144
  • Silent authority 145
  • Assertiveness 145
  • Informasi 145
  • Formasi koalisi 145
  • Upward appeal 146
  • Persuasi 146
  • “ingratiation” dan manajemen impresi 146
  1. Kesimpulan 147
  2. Referensi 147

BAB 11 KEPEMIMPINAN DALAM ORGANISASI 149

  1. Pendahuluan 150
  2. Konsep dasar kepemimpinan 150
  3. Perilaku dan kepemimpinan 151
  • Teori x dan teori y 151
  • Model managerial grid 153
  1. Pemimpin dan faktor situasional 155
  • Model kontingensi dari fiedler 156
  • Model situational hersey-blanchard 157
  • Gaya kepemimpinan dalam model situasional Hersey-blanchard 158
  • Model time driven leadership dari vroom-jago 159
  1. Kesimpulan 160
  2. Referensi 161

BAGIAN 3 • PERILAKU LEVEL ORGANISASI

BAB 12 PENGEMBANGAN ORGANISASI 165

  1. Pendahuluan 166
  2. Tujuan pengembangan organisasi 167
  3. Pengertian pengembangan organisasi 167
  4. Negara sebagai kasus pengembangan organisasi 169
  5. Mengapa pengembangan organisasi penting 170
  6. Awal munculnya pengembangan organisasi 171
  7. Organisasi masa depan 171
  8. Perkembangan pengembangan organisasi dari Masa ke masa 172
  9. Siapa yang menjalankan pengembangan organisasi? 172
  10. Budaya organisasi 172
  11. Proses sosialisasi 173
  12. Model terintegrasi untuk pengembangan organisasi 174
  13. Kesimpulan 175
  14. Referensi 175

BAB 13 TANTANGAN PERUBAHAN DALAM ORGANISASI 177

  1. Pendahuluan 178
  2. Fokus pada pembaruan 178
  3. Pembaruan organisasi dan adaptasi 179
  4. Pendekatan untuk berubah 181
  5. Model organisasi yang adaptif 182
  6. Pendekatan sistem: bekerja sama demi perubahan 184
  7. Transformasi dan pengembangan organisasi 185
  8. Proses perubahan dalam organization development 186
  9. Kesimpulan 187
  10. Referensi 188

Bab 14 budaya organisasi 191

  1. Pendahuluan 192
  2. Elemen kunci budaya organisasi 192
  3. Konteks dari budaya organisasi 194
  4. Subbudaya organisasi 195
  5. Menafsirkan budaya organisasi melalui artefak 196
  6. Apakah budaya organisasi benar-benar penting? 198
  7. Prakondisi konten budaya dan keefektifannya 199
  • keselarasan konten dengan lingkungan 199
  • hindari pengkultusan 199
  • budaya sebagai sesuatu yang adaptif 200
  1. Budaya organisasi yang entrepreneurial 200
  2. Kesimpulan 202
  3. Referensi 202

REFERENSI 205

GLOSARIUM 211

INDEKS 213

TENTANG PENULIS 215

Ulasan

Belum ada ulasan.

Jadilah yang pertama memberikan ulasan “PERILAKU ORGANISASI Edisi Pertama”

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan. Ruas yang wajib ditandai *

Anda mungkin juga suka…