MANAJEMEN STRATEJIK: Road to the Essence of Sustainable Competitiveness Teori dan Implementasi Pola Manajemen Stratejik
Rp 100.000
Informasi Tambahan
Berat | 320 gram |
---|---|
Berat Buku (gram) | 320 |
Cetakan | 1 |
Halaman | 280 |
Jenis Cover | Art Carton |
Jilid | Perfect Bending |
Kertas Isi | Book Paper |
Pengarang | Dr. Taridi Kasbi Ridho, Dr. Ir. Harry Sutanto, M.B.A. dan Prof. Dr. rer.nat. M. Fani Cahyandito |
Tahun Terbit | Juni 2023 |
Ukuran | 15 x 23 |
ISBN | 978-623-384-413-0 |
DAFTAR ISI
SAMBUTAN v
PENGANTAR PENULIS vii
ACKNOWLEDGEMENT ATAS PENULISAN BUKU INI xi
DAFTAR ISI xv
DAFTAR GAMBAR & TABEL xxvii
BAGIAN 1
FUNDAMENTAL PEMAHAMAN MANAJEMEN STRATEJIK 1
BAB 1 REINVENTING KONSEP DAN PEMAHAMAN MANAJEMEN STRATEJIK 3
Tujuan Pembelajaran……………………………………………………..3
Strategi sebagai Landasan………………………………………………3
Pemahaman Umum Manajemen Stratejik………………………….4
Manfaat Umum Manajemen Stratejik……………………………….5
Aksentuasi Manajemen Stratejik dalam Mencapai Kemenangan…………..6
-
Awali dengan Perencanaan Matang yang Komprehensif….6
-
Pengenalan Medan ………………………………………………….6
-
Gradasi Manajemen Stratejik dalam Mencapai Kemenangan……………..7
Summary……………………………………………………………………..8
Pertanyaan sebagai Bahan Diskusi……………………………………8
BAB 2 EFEKTIVITAS MANAJEMEN STRATEJIK DALAM PERJALANAN DINAMIS 9
Tujuan Pembelajaran……………………………………………………..9
Tatanan Dunia dan Bisnis yang Bergerak Dinamis……………….9
-
Menyoal Eksistensi Paham Globalisasi…………………………9
-
Dinamis sebagai Pintu Masuk Tatanan Dunia Baru……….10
Manajemen Stratejik Bisnis…………………………………………..10
-
Pengembangan Secara Konsepsional…………………………10
-
Pengembangan dalam Wujud Kepemimpinan Unit Bisnis…………11
Tahapan Pelaksanaan Manajemen Stratejik………………………12
Summary……………………………………………………………………13
Pertanyaan sebagai Bahan Diskusi………………………………….13
BAGIAN 2 TAHAPAN PELAKSANAAN MANAJEMEN STRATEJIK 15
BAB 3 ANALISIS LINGKUNGAN EKSTERNAL DAN INTERNAL 17
Tujuan Pembelajaran……………………………………………………17
Analisis SWOT……………………………………………………………17
Analisis Lingkungan Eksternal……………………………………….18
-
Pemahaman………………………………………………………….18
-
Strata Lingkungan Eksternal…………………………………….18
-
Kekuatan yang Memengaruhi Daya Saing Perusahaan…..20
Analisis Lingkungan Internal………………………………………….20
-
Pemahaman………………………………………………………….20
-
Unsur Tercakup ke dalam Analisis…………………………….21
-
Sumber Daya…………………………………………………..21
-
Struktur Organisasi…………………………………………..21
-
Budaya Perusahaan…………………………………………..21
-
Manajemen Fungsional………………………………………22
Aplikasi dalam Studi Kasus PT Indofood Sukses Makmur (Persero), Tbk: Keberhasilan Pengelolaan Perusahaan Secara Terintegratif…………22
-
Keberadaan Perusahaan dalam Lingkungan Usaha Total Foods Solutions…..22
-
Jejak Keberhasilan Indofood…………………………………….23
-
Strategi Keberhasilan Secara Umum……………………24
-
Keberhasilan Strategi Ekspansif…………………………..24
-
Manajemen Fungsional Perusahaan…………………………..25
-
Struktur Organisasi Fungsional Perusahaan…………..25
-
Manajemen Pemasaran……………………………………..26
-
Manajemen Keuangan……………………………………….27
-
Manajemen Teknologi dan Informasi……………………27
-
Kelompok Usaha Strategis sebagai Dukungan Operasional………..28
-
Budaya dan Komitmen terhadap Pembangunan Berkelanjutan…………….29
-
Manajemen Sumber Daya Manusia………………………29
-
Tantangan dan Permasalahan yang Dihadapi Perusahaan…………30
-
Kondisi Ekonomi dan Ketersediaan Bahan Baku…….30
-
Kompetitor……………………………………………………..31
-
Iklim dan Cuaca……………………………………………….32
-
Politik…………………………………………………………….32
Summary……………………………………………………………………32
Pertanyaan sebagai Bahan Diskusi………………………………….32
BAB 4 FORMULASI STRATEGI SEBAGAI ROADMAP 34
Tujuan Pembelajaran……………………………………………………34
Developing Strategic Fit and Strategic Planning…………………..34
-
Strategic Fit ………………………………………………………….34
-
Strategic Planning…………………………………………………..35
-
Visi………………………………………………………………..35
-
Misi……………………………………………………………….36
-
Tujuan…………………………………………………………….37
-
Kebijakan sebagai Penjabaran Visi dan Misi……………37
Jenis Strategi sebagai Alternatif……………………………………..38
-
Strategi Diferensiasi……………………………………………….38
-
Contoh dalam Industri Mie Instan……………………….38
-
Contoh dalam Industri Lainnya…………………………..38
-
Strategi Fokus……………………………………………………….39
-
Strategi Kolaborasi…………………………………………………39
-
Strategi Kombinasi…………………………………………………40
Landasan Pemilihan Strategi………………………………………….40
Rencana Stratejik dalam Praktik…………………………………….41
Summary……………………………………………………………………41
Pertanyaan sebagai Bahan Diskusi………………………………….42
BAB 5 IMPLEMENTASI STRATEGI: THE DEVILS IS ON EXECUTION 43
Tujuan Pembelajaran……………………………………………………43
Esensi Eksekusi Strategi……………………………………………….43
-
Implementasi Strategi…………………………………………….43
-
Berselancar dalam Ketidakpastian…………………………….44
-
Keberadaan Ketidakpastian………………………………..44
-
Kebutuhan untuk Mengelola Ketidakpastian………….45
Landasan Keberhasilan Implementasi Strategi………………….45
-
Prinsip 4W +1H……………………………………………………45
-
Rencana Aksi dan Prinsip SMART……………………………..46
-
Kepemimpinan dan Kepemimpinan Stratejik………………47
-
Esensi Kepemimpinan sebagai Landasan……………….47
-
Batasan Kepemimpinan Stratejik…………………………47
Kehadiran Great Tim…………………………………………………..48
-
Signifikansi Peran Teamwork dan Tim yang Efektif dalam Mencapai Tujuan Organisasi………….48
-
Prediktor Tim Proyek…………………………………………….49
-
Virtual Tim…………………………………………………………..49
Aplikasi dalam Studi Kasus PT Industri Jamu dan Farmasi Sido Muncul (Persero), Tbk: Modernisasi Kearifan Budaya…50
-
Analisis Industri Jamu……………………………………………..50
-
Kondisi Perusahaan per Juni 2022…………………………….51
-
Faktor Kunci Keberhasilan Perusahaan………………………51
-
Manajemen Fungsional Perusahaan…………………………..52
-
Struktur Organisasi Fungsional……………………………52
-
Produk…………………………………………………………..53
-
Price……………………………………………………………….53
-
Place………………………………………………………………53
-
Promotion………………………………………………………..53
-
Manajemen Pemasaran……………………………………..54
-
Manajemen Keuangan……………………………………….54
-
Manajemen Teknologi dan Informasi……………………55
-
Manajemen Operasional dan Logistik…………………..55
-
Manajemen Sumber Daya Manusia………………………56
-
Kepatuhan terhadap Ketentuan dan Peraturan………56
Summary……………………………………………………………………56
Pertanyaan sebagai Bahan Diskusi………………………………….57
BAB 6 EVALUASI DAN PENGENDALIAN 58
Tujuan Pembelajaran……………………………………………………58
Positioning dan Peran Tahapan Evaluasi dan Pengendalian…..58
-
Positioning ……………………………………………………………58
-
Panduan Pelaksanaan……………………………………………..59
-
Deviasi dalam Pelaksanaan Rencana Stratejik……………..60
-
Faktor Penentu Keberhasilan Implementasi Pelaksanaan Rencana Stratejik…….60
-
Kualifikasi Tahapan Manajemen Stratejik Sebelumnya…………60
-
Kualifikasi Standar Pencapaian Kinerja………………….60
-
Penetapan Jenis Evaluasi dan Pengendalian……………60
-
Penggunaan Multi Metode Pengukuran………………..61
The Effective Performance System……………………………………62
-
Individual Performance Management………………………….62
-
Pemahaman Individual Performance Management……62
-
Tujuan Pelaksanaan Individual Performance Management…………62
-
Manfaat Pelaksanaan Individual Performance Management………….63
-
KPI Terintegrasi…………………………………………………….63
-
Pemahaman KPI Terintegrasi………………………………63
-
Manfaat Umum KPI Terintegrasi ………………………..64
-
Manfaat Strategis KPI Terintegrasi ………………………64
-
Struktur KPI Terintegrasi…………………………………..64
Aplikasi dalam Studi Kasus ACT Indonesia: Ketidakselarasan dengan Filosofi Utama Pembentukan Usaha…………..65
-
Indonesia dalam Peringkat Tertinggi Negara Filantropi…65
-
Informasi Singkat Organisasi …………………………………..65
-
Kisah Keberhasilan Organisasi………………………………….67
-
Struktur Organisasi Operasional………………………………68
-
Manajemen Pemasaran…………………………………………..69
-
Produk…………………………………………………………..69
-
Promotion………………………………………………………..69
-
Manajemen Keuangan…………………………………………….70
-
Manajemen Teknologi dan Informasi…………………………71
-
Manajemen Sumber Daya Manusia……………………………71
-
Kemunduran…………………………………………………………71
-
Dugaan Pengambilan Dana Sumbangan dari Publik yang Melebihi Ketentuan……….71
-
Dugaan Perputaran Dana Donasi untuk Bisnis……….72
-
Penyalahgunaan Dana Sosial Boeing…………………….72
Summary……………………………………………………………………72
Pertanyaan sebagai Bahan Diskusi………………………………….73
BAGIAN 3 MANAJEMEN STRATEJIK DALAM ERA BARU 75
BAB 7 PULIH DARI KONDISI KRISIS: RECOVER TOGETHER, RECOVER STRONGER 77
Tujuan Pembelajaran……………………………………………………77
Krisis sebagai Turnover Condition………………………………….77
-
Krisis Ekonomi Besar dalam Sejarah………………………….77
-
Pandemi Covid-19 sebagai Game Changer Tatanan Dunia…….79
-
Vaksinasi Covid-19 sebagai Senjata Pamungkas…………..80
Strategi Recovery Pasca Pandemi Covid-19…………………….80
-
Memasuki Era New Normal……………………………………80
-
Pemulihan Ekonomi Nasional…………………………………..81
Kepemimpinan Ideal sebagai Keniscayaan dalam Kondisi Krisis………..82
-
Esensi dan Karakteristik Pemimpin yang Ideal…………….82
-
Keteladanan Kepemimpinan dalam Situasi Krisis
Sebelumnya………………………………………………………….82
-
Robby Djohan………………………………………………….82
-
Presiden Soekarno……………………………………………83
-
Lee Kuan Yew………………………………………………….83
-
Presiden Soeharto……………………………………………84
-
Presiden Susilo Bambang Yudhoyono…………………..84
Aplikasi dalam Studi Kasus……………………………………………85
-
PT Bank Mandiri (Persero), Tbk: The Company Reborn………..85
-
Sejarah Pembentukan……………………………………….85
-
Manajemen Fungsional………………………………………86
-
Manajemen Operasional……………………………………91
-
Manajemen Sumber Daya Manusia………………………91
-
Progress Operasional…………………………………………92
-
Tantangan dan Permasalahan yang Dihadapi………….93
PT Krakatau Steel (Persero), Tbk: Reinventing the Restructuring……………97
-
Sejarah Pembentukan…………………………………………….97
-
Initial Public Offering……………………………………………..97
-
Pencapaian Kinerja…………………………………………………97
-
Positioning dalam Industri Baja…………………………….97
-
Kinerja Keuangan……………………………………………..98
-
Manajemen Fungsional……………………………………………99
-
Struktur Organisasi Fungsional……………………………99
-
Manajemen Pemasaran……………………………………..99
-
Manajemen Keuangan……………………………………..101
-
Manajemen Teknologi dan Informasi………………….103
-
Manajemen Operasional………………………………….103
-
Manajemen Sumber Daya Manusia…………………….103
-
Tantangan dan Permasalahan…………………………………104
-
Investasi Bermasalah dan Restrukturisasi Utang…..104
-
Kompetitor Global………………………………………….104
-
Kasus Hukum…………………………………………………105
-
Kondisi dan Progress Terkini Perusahaan…………………105
-
Keberhasilan Pemulihan…………………………………..105
-
Pembentukan Sub-holding………………………………..105
-
Perbaikan Strategi Pemasaran…………………………..106
-
Transformasi Digital………………………………………..106
Summary………………………………………………………………….106
Pertanyaan sebagai Bahan Diskusi………………………………..107
BAB 8 MANAJEMEN STRATEJIK DALAM ERA DIGITAL 109
Tujuan Pembelajaran………………………………………………….109
Transformasi Digital sebagai Pintu Masuk Tatanan Virtual…109
-
Kekuatan Implementasi Teknologi Digital…………………109
-
Konsepsi Transformasi Digital………………………………..110
-
Mengawal Paralelisasi Semesta……………………………….111
-
Membuat Konsepsi Multiverse Menjadi Nyata……..111
-
Cryptocurrency……………………………………………….111
-
Metaverse……………………………………………………..112
Redefinisi Nilai Kemanusiaan pada Era Pasca Digital………..113
Aplikasi dalam Studi Kasus………………………………………….114
-
Kopi Kenangan: Preemptive Strategy dalam Kondisi Krisis……114
-
Analisis Industri Kopi………………………………………114
-
Eksistensi Perusahaan……………………………………..115
-
Sebagai New Retail F&B Unicorn Pertama………….116
-
Nilai Dasar dan Komitmen……………………………….117
-
Penggunaan Teknologi……………………………………..117
-
Manajemen Fungsional Perusahaan……………………118
-
Halodoc: Optimalisasi Kesempatan dalam Masa Pandemi Covid-19……..123
-
Analisis Industri Telemedicine dan Faskes…………..123
-
Eksistensi Perusahaan……………………………………..124
-
Keunggulan Perusahaan……………………………………124
-
Akselerasi Kinerja Selama Pandemi Covid-19………125
-
Faktor Keberhasilan Perusahaan……………………….125
-
Manajemen Fungsional Perusahaan……………………127
Summary………………………………………………………………….131
Pertanyaan sebagai Bahan Diskusi………………………………..132
BAB 9 DIGITALISASI BISNIS SEBAGAI KENISCAYAAN 133
Tujuan Pembelajaran………………………………………………….133
Bisnis Digital…………………………………………………………….133
-
Pemahaman………………………………………………………..133
-
Digital Monitoring System sebagai Perangkat Pendukung Evaluasi………….134
Digitisasi dalam Industri Perbankan………………………………134
-
Pentingnya Digitisasi bagi Perbankan……………………….134
Ekonomi Digital………………………………………………………..134
-
Pemahaman………………………………………………………..134
-
Cakupan…………………………………………………………….135
Aplikasi dalam Studi Kasus Perbankan Digital…………………135
-
Bank BTPN, Tbk…………………………………………………135
-
Kondisi Eksisting…………………………………………….135
-
Visi ……………………………………………………………..136
-
Strategi Digital sebagai Unggulan………………………136
-
Tantangan dan Permasalahan yang Dihadapi………..138
-
Manajemen Fungsional Perusahaan……………………140
-
Allo Bank……………………………………………………………144
-
Kondisi Eksisting…………………………………………….144
-
Company Values………………………………………………145
-
Grand Strategy………………………………………………..145
-
Manajemen Fungsional…………………………………….147
-
Manajemen Pemasaran……………………………………147
-
Manajemen Keuangan……………………………………..150
-
Manajemen Teknologi dan Informasi………………….151
-
Manajemen Operasional………………………………….151
-
Manajemen Sumber Daya Manusia…………………….152
-
Tantangan dan Permasalahan yang Dihadapi……………..152
-
Digital Banking……………………………………………….152
-
Peretas/Hacker………………………………………………153
-
Kompetitor……………………………………………………153
Summary………………………………………………………………….154
Pertanyaan sebagai Bahan Diskusi………………………………..154
BAGIAN 4
SUSTAINABILITAS BISNIS SEBAGAI TUJUAN AKHIR 157
BAB 10 MEMBANGUN FONDASI SUSTAINABILITAS BISNIS 159
Tujuan Pembelajaran………………………………………………….159
Kesepakatan Konsepsi Bisnis Berkelanjutan…………………..159
Deskripsi Sustainabilitas……………………………………………..162
-
Sustainabilitas Bisnis……………………………………………..162
-
Sustainabilitas Ekonomi…………………………………………162
Budaya Perusahaan untuk Membangun Keunggulan Bersaing Berkelanjutan……….163
-
Keberhasilan Implementasi Budaya Perusahaan…………163
-
Fundamental Budaya Perusahaan……………………………163
-
Koherensi Budaya Perusahaan dengan Rencana Stratejik Perusahaan……164
-
Dimensi Budaya Perusahaan………………………………….164
-
Tipe Budaya Dominan di dalam Perusahaan……………..165
-
Contoh Budaya Dominan Perusahaan……………………..167
-
Toyota Way……………………………………………………167
-
Apple……………………………………………………………169
Pengelolaan Hubungan dengan Pemangku Kepentingan (Stakeholders Management)…..170
-
Perkembangan Tanggung Jawab Perusahaan……………..170
-
Penjabaran Pemangku Kepentingan…………………………171
-
Pengelompokan Pemangku Kepentingan………………….173
-
Program dan Kegiatan Lanjutan setelah Pemetaan Pemangku Kepentingan……….174
-
Prinsip Pengelompokan Pemangku Kepentingan………..174
Aplikasi dalam Studi Kasus PT Astra International (Persero), Tbk: Kesetiaan pada Nilai-nilai Utama Perusahaan…………….175
-
Logo Perusahaan…………………………………………………175
-
Gambaran Umum Perusahaan………………………………..175
-
Gambaran Lingkungan Eksternal dan Internal Perusahaan………..176
-
Kisah Sukses Perusahaan……………………………………….178
-
Awal Pendirian Perusahaan………………………………178
-
Transformasi Menjadi Perusahaan Konglomerasi….180
-
Krisis Ekonomi dan Moneter 1997-1998…………….180
-
Pandemi Covid-19………………………………………….181
-
Manajemen Fungsional Perusahaan…………………………182
-
Struktur Organisasi Fungsional………………………….182
-
Manajemen Pemasaran……………………………………183
-
Manajemen Keuangan……………………………………..184
-
Manajemen Teknologi dan Informasi………………….185
-
Manajemen Sumber Daya Manusia…………………….185
Summary………………………………………………………………….187
Pertanyaan sebagai Bahan Diskusi………………………………..187
BAB 11 DOING WELL WHILE DOING GOOD 189
Tujuan Pembelajaran………………………………………………….189
Pilar Utama Bisnis Berkelanjutan…………………………………189
-
Sustainable Governance ………………………………………..189
-
ISO 37001: 2016: Anti Bribery Management System …..190
-
Triple Bottom Line: Economy, Social and Environment…..192
-
3P: Profit, People and Planet…………………………………193
-
Menakar Dampak Perubahan Iklim…………………………194
-
Net Zero Emission………………………………………………..196
-
Environmental Social Governance……………………………..196
Langkah Nyata Mewujudkan Bisnis Berkelanjutan…………..197
-
SDG sebagai Rencana Aksi Global…………………………..197
-
Corporate Social Responsibility………………………………..198
-
Transformasi Radikal dalam Mencapai Net Zero Emission………199
-
Paris Agreement…………………………………………………..200
-
Sustainable Finance………………………………………………201
-
Circular Economy Menatap Masa Depan…………………..205
-
Implementasi GCG di Indonesia dan Asia…………………206
Sustainable Reporting………………………………………………….209
Dampak Sustainabilitas Bisnis terhadap Inovasi dan Pertumbuhan Bisnis………….211
-
Risiko dan Peluang yang Ditimbulkan………………………211
-
Perkembangan Isu Sosial dan Lingkungan dari Pelengkap menjadi Inti Bisnis……………212
Aplikasi dalam Studi Kasus………………………………………….214
-
PT Astra International (Persero), Tbk: Mewujudkan Sustainabilitas Bisnis……..214
-
Upaya Perusahaan dalam Mewujudkan Sustainabilitas Bisnis………214
-
Environmental Social dan Governance………………….214
-
Triple-P Roadmap Strategy…………………………………216
-
PT Unilever Indonesia: Sustainable Living Plan…………..218
-
Logo Perusahaan…………………………………………….218
-
Kisah Sukses Perusahaan………………………………….218
-
Pengenalan dan Kondisi Terkini Terkait Perusahaan……….219
-
Dinamisasi Lingkungan Eksternal dan Internal Perusahaan…………220
-
Manajemen Fungsional Perusahaan……………………224
-
Manajemen Bisnis Berkelanjutan: Unilever Sustainable Living Plan……………230
Summary…………………………………………………………………233
Pertanyaan sebagai Bahan Diskusi………………………………..234
DAFTAR PUSTAKA 235
GLOSARIUM 241
PARA PENULIS 249
Jadilah yang pertama memberikan ulasan “MANAJEMEN STRATEJIK: Road to the Essence of Sustainable Competitiveness Teori dan Implementasi Pola Manajemen Stratejik” Batalkan balasan
Ulasan
Belum ada ulasan.