KONSEP & PRAKTIK DIAGNOSIS, RANCANGAN DAN TATA KELOLA PROYEK PERUBAHAN

Rp 60.000

Ebook WhatsApp

Deskripsi

Dampak visi misi reformasi birokrasi telah menerobos ke dalam penyelenggaraan kediklatan aparatur sipil negara termasuk Diklat Kepemimpinan. Pola baru diklat kepemimpinan ingin mewujudkan pemimpin perubahan yang didukung mentor/sponsor, coach, stakeholder, dan komponen perubahan lain yang terkait.

Sebagai hasil beberapa kali observasi lapangan di kelas Diklatpim Tingkat III dan Tingkat IV, penulisan buku ini mengacu pada Perka LAN Nomor 18, 19, dan 20 Tahun 2015 sebagai revisi atas Perka LAN Nomor 11, 12, dan 13 Tahun 2013 tentang penyelenggaraan Diklat Kepemimpinan Tingkat II, III, dan IV serta Surat Edaran Kepala LAN Nomor: 1248/K.1/KTU.01.1/2014 tentang Pelaksanaan Taking Ownership (Breakthrough I) Diklat Kepemimpinan Tingkat III dan IV.

Diilhami oleh pemikiran akan sebuah kebutuhan buku kecil praktis yang merangkum cara-cara mendiagnosis kebutuhan perubahan, merancang proposal Proyek Perubahan sekaligus tata kelola Proyek Perubahan sampai implementasi Laboratorium Kepemimpinan, penulisan buku ini berusaha menjelaskan sebagaimana beberapa agenda penting dalam judul buku ini.

Buku ini merupakan pelengkap dari modul/bahan ajar yang sudah dibuat oleh LAN. Dengan tetap mengacu kurikulum silabus dari LAN, penulis mencoba menawarkan perspektif baru dalam menjawab kebutuhan para peserta Diklatpim yang haus akan sumber belajar yang dibutuhkan dalam menghadapi tantangan pemimpin perubahan.

Selamat membaca…. Salam perubahan.

Informasi Tambahan

Berat Buku (gram)

220

Cetakan

1

Halaman

200

ISBN

978-623-218-018-5

Jenis Cover

art cover

Jilid

yes

Kertas Isi

Bookpaper

Pengarang

FATHUR ROHMAN

Tahun Terbit

Maret 2019

Ukuran

14 x 20, 5

Daftar Isi

KATA PENGANTAR v
DAFTAR ISI vii
1 REFORMASI BIROKRASI DAN KEBUTUHAN PERUBAHAN 1
A. Reformasi Birokrasi dan Kepemimpinan....................................................................... 1
B. Kebutuhan Perubahan .......................................................................................................4

2 DIAGNOSTIC READING, MEMETAKAN KEBUTUHAN PERUBAHAN 9
A. Apa Masalah itu?.................................................................................................................9
B. Menemukenali (Identifikasi) Masalah...........................................................................10
C. Gejala Masalah...................................................................................................................16
D. Jenis-jenis Masalah ..........................................................................................................17
E. Pemecahan Masalah ........................................................................................................18
F. Cara Pemecahan Masalah ..............................................................................................21
G. Menilai Kinerja Unit Organisasi.....................................................................................31
H. Menyusun Langkah-langkah Intervensi .....................................................................32
I. Diagnosis Kebutuhan Perubahan Organisasi.............................................................32
J. Langkah Diagnosis dalam Perencanaan Perubahan................................................35
K. Contoh Diagnostic Reading/Format 1.........................................................................40

3 TAKING OWNERSHIP (BREAKTHROUGH I) 49
A. Kegiatan Taking Ownership...........................................................................................49
B. Delapan Langkah Taking Ownership.............................................................................51
C. Contoh Laporan Taking Ownership..............................................................................52

4 ROADMAP PROYEK PERUBAHAN 71
A. Membuat Roadmap Proyek Perubahan........................................................................71

5 TATA KELOLA PROYEK PERUBAHAN & MEMBANGUN KOALISI PERUBAHAN 77
A. Tata Kelola Proyek Perubahan.......................................................................................77
B. Membangun Koalisi Perubahan..................................................................................... 78
C. Komposisi Koalisi Tim Efektif .......................................................................................83
D. Praktik Membentuk Koalisi Perubahan.......................................................................86

6 MEMETAKAN STAKEHOLDER 89
A. Identifikasi Stakeholder..................................................................................................89
B. Net-Map sebagai Alat Analisis Stakeholder................................................................91
C. Analisis Stakeholder........................................................................................................95
D. Model Analisis Stakeholder PMBOK............................................................................98

7 RANCANGAN PROYEK PERUBAHAN 103
A. Project Charter: Mengapa Penting?..........................................................................103
B. Menyusun Format Rancangan Proyek Perubahan..................................................106

8 SEMINAR PROPOSAL PROYEK PERUBAHAN 119
A. Gambaran Seminar Rancangan Proyek Perubahan................................................119
B. Persiapan Seminar Proposal Proyek Perubahan.....................................................121

9 STRATEGI KOMUNIKASI PROYEK PERUBAHAN 123
A. Komunikasi Proyek Perubahan...................................................................................123
B. Prinsip Komunikasi Proyek Perubahan.....................................................................124
C. Komunikasi Kepemimpinan ......................................................................................... 127
D. Tahapan Strategi Komunikasi Proyek Perubahan...................................................131

10 PEMBEKALAN IMPLEMENTASI PROYEK PERUBAHAN 135
A. Laboratorium Kepemimpinan: Konsep, Tujuan, dan Keluaran Perubahan........135
B. Tugas Mentor ................................................................................................................. 137
C. Tugas Peserta/Reformer .............................................................................................138
D. Tugas Coach ....................................................................................................................141

11 SIDANG SEMINAR LABORATORIUM KEPEMIMPINAN 143
A. Peserta Sidang Seminar Proyek Perubahan............................................................144
B. Peran Narasumber dalam Sidang Proyek Perubahan............................................144
C. Layout Sidang Proyek Perubahan...............................................................................144
D. Bahan Tayang Sidang Proyek Perubahan.................................................................146
E. Melengkapi Portofolio Dokumen Laporan PP..........................................................146

12 EVALUASI PROYEK PERUBAHAN 149
A. Garis Besar Penilaian Proyek Perubahan................................................................149
B. Lembar Penilaian Sidang Proyek Perubahan............................................................151
C. Poin Penting dalam Seminar Proyek Perubahan....................................................155
DAFTAR PUSTAKA 159
LAMPIRAN-LAMPIRAN BUKTI PROYEK PERUBAHAN 163
INDEKS 183
TENTANG PENULIS 187

Ulasan

Belum ada ulasan.

Jadilah yang pertama memberikan ulasan “KONSEP & PRAKTIK DIAGNOSIS, RANCANGAN DAN TATA KELOLA PROYEK PERUBAHAN”

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan. Ruas yang wajib ditandai *