Buku ini dirancang untuk membantu manajer SDM agar dapat menllai dan mengukur kinerja dari semua fungsi personalia dan mengambil keputusan yang baik dan tepat sasaran. Bebagai persoalan yang inheren dalam isu sumber daya menusia dikupas tuntas, mulai dari perekrutan, penempatan karyawan, kompensasi, training dan pengembangan karyawan, relasi karyawan, program retensi hingga ke persoalan bagaimana memberhentikan karyawan dengan cara-cara yang tidak menimbulkan gejolak.
| Berat | 250 gram |
|---|---|
| Berat Buku (gram) | 400 |
| Cetakan | 2 |
| Halaman | 354 |
| ISBN | 978-602-8730-41-9 |
| Jenis Cover | Art Carton |
| Kertas Isi | Book Paper |
| Pengarang | Jac Fit-enz & Barbara Davison |
| Tahun Terbit | Jun-12 |
| Ukuran | 15 x 23 |
Bab 1 Sumber Daya Manusia Bab 2 Kecenderungan dalam Sumber Daya Manusia Bab 3 Merancang Sistem Pengukuran yang Dapat Diterapkan Bab 4 Jika Anda Belum Pernah Mengukur SDM Sebelumnya Bab 5 Mengukur Perencanaan Tenaga Kerja Bab 6 Mengukur Perekrutan Bab 7 Agar manajemen (Pelanggan Anda) Selalu Puas dengan Proses Perekrutan Bab 8 Kompensasi: Menghubungkannya dengan Pendapatan dan Pengeluaran Bab 9 Tunjangan: Mengukur Efektivitas Rencana Bab 10 E-Learning: Mengukur Belajar Jarak Jauh dan Mandiri Bab 11 Manajemen Pengetahuan: Berkaitan dengan Pembelajaran Organisasi Bab 12 Kepemimpinan dan Manajemen Perkembangan: Mengukur Dampak Bab 13 Manajemen Karier: Melacak Nilai Bab 14 Perkembangan Organisasi: Mengukur Hasil Usaha Bab 15 Orientasi dan Konseling: Mengukur Hubungan dan Biaya Bab 16 Absenteisme dan Pergantian Karyawan: Memahami Biaya dan Alasannya Bab 17 Hubungan Buruh Bab 18 Analisis Tenaga Kerja: Mendukung Keputusan Bisnis Bab 19 Komunikasi: Melaporkan Hasil dan Perubahan Bab 20 Outsourcing dan Call Centers: Mengukur Nilai Bab 21 Pelayanan Mandiri Karyawan: Mengukur Efektivitas
Ulasan
Belum ada ulasan.