Dasar-dasar Manajemen Sumber Daya Manusia: Praktik dan Strategi

Daftar Isi

KATA PENGANTAR vii
DAFTAR ISI ix

BAB 1 PENGERTIAN MANAJEMEN SUMBER DAYA
MANUSIA 1
1.1 Pendahuluan ………………………………………………………………..1
1.2 Definisi Manajemen Sumber Daya Manusia ……………………….2
1.3 Asal Muasal Manajemen Sumber Daya Manusia………………….4
1.4 Praktik Manajemen Sumber Daya Manusia………………………..6
1.5 Perubahan Organisasi ……………………………………………………8
1.6 Manajer SDM dan Manajer Lini ……………………………………..10

BAB 2 MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA STRATEGIS 19
2.1 Pendahuluan ………………………………………………………………19
2.2 Manajemen Strategis dan Manajemen SDM……………………..20
2.3 Perumusan Strategis ……………………………………………………23
2.4 Implementasi Strategis…………………………………………………25
2.5 Arah Strategis…………………………………………………………….28

BAB 3 MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA DAN
KARYAWAN 35
3.1 Pendahuluan ………………………………………………………………35
3.2 Hubungan Kekaryawanan …………………………………………….35
3.3 Kontrak Kerja …………………………………………………………….39
3.4 Teori Manajemen Sumber Daya Manusia…………………………43

BAB 4 PASAR TENAGA KERJA 57
4.1 Pendahuluan ………………………………………………………………57
4.2 Pasar Tenaga Kerja………………………………………………………58
4.3 Perubahan Pasar Tenaga Kerja……………………………………….62
4.4 Fleksibilitas Tenaga Kerja ……………………………………………..64
4.5 Praktik Tenaga Kerja ……………………………………………………67

BAB 5 REKRUTMEN KARYAWAN 71
5.1 Pendahuluan ………………………………………………………………71
5.2 Kebijakan Personalia ……………………………………………………72
5.3 Sumber Rekrutmen …………………………………………………….74
5.4 Sifat dan Perilaku Perekrut……………………………………………80

BAB 6 PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN 85
6.1 Pendahuluan ………………………………………………………………85
6.2 Strategi dan Pelatihan Organisasi …………………………………..87
6.3 Pelatihan untuk Strategi Global ……………………………………..92
6.4 Perencanaan Pelatihan …………………………………………………94
6.5 Penilaian Kebutuhan Pelatihan……………………………………….97
6.6 Desain Pelatihan ……………………………………………………….101
6.7 Penyampaian Pelatihan……………………………………………….105
6.8 Evaluasi Pelatihan………………………………………………………108

BAB 7 MANAJEMEN KINERJA 113
7.1 Pendahuluan …………………………………………………………….113
7.2 Pengertian Manajemen Kinerja…………………………………….115
7.3 Proses Manajemen Kinerja………………………………………….116
7.4 Prasyarat Kinerja ………………………………………………………118
7.5 Perencanaan Kinerja ………………………………………………….118
7.6 Pelaksanaan Kinerja …………………………………………………..121
7.7 Penilaian Kinerja ……………………………………………………….122
7.8 Evaluasi Kinerja…………………………………………………………123
7.9 Pembaruan Kinerja ……………………………………………………124

BAB 8 MANAJEMEN IMBALAN 127
8.1 Pendahuluan …………………………………………………………….127
8.2 Bentuk Imbalan…………………………………………………………128
8.3 Sistem Imbalan …………………………………………………………131
8.4 Dasar Pembayaran…………………………………………………….134
8.5 Praktik Manajemen Imbalan………………………………………..137

BAB 9 PENGEMBANGAN MANAJEMEN SUMBER DAYA
MANUSIA 143
9.1 Pendahuluan …………………………………………………………….143
9.2 Fokus Pengembangan ………………………………………………..144
9.3 Analisis Kebutuhan Pengembangan ………………………………146
9.4 Pendekatan Pengembangan SDM …………………………………148
9.5 Manajemen Pengembangan…………………………………………154

BAB 10 MANAJEMEN KARIER 163
10.1 Pendahuluan …………………………………………………………….163
10.2 Perencanaan Karier Organisasi ……………………………………165
10.3 Kemajuan Karier……………………………………………………….169
10.4 Transisi Karier…………………………………………………………..172
10.5 Masalah Umum Karier Individu ……………………………………173

BAB 11 MANAJEMEN SUMBER DAYA GLOBAL 183
11.1 Pendahuluan …………………………………………………………….183
11.2 Tenaga Kerja Global …………………………………………………..184
11.3 Budaya Global ………………………………………………………….189
11.4 Seleksi Karyawan Global…………………………………………….192
11.5 Pelatihan dan Pengembangan Tenaga Kerja Global …………194

BAB 12 SERIKAT KERJA 199
12.1 Pendahuluan …………………………………………………………….199
12.2 Karyawan dan Manajemen ………………………………………….200
12.3 Praktik Pembentukan Serikat Pekerja …………………………..204
12.4 Tantangan Perundingan ……………………………………………..209

12.5 Kerja Sama Serikat dengan Manajemen…………………………210
12.6 Manajemen Keluhan ………………………………………………….212

DAFTAR PUSTAKA 217