MEMIMPIN REFORMASI BIROKRASI: Kompleksitas dan Dinamika Perubahan Birokrasi Indonesia

MEMIMPIN REFORMASI BIROKRASI: Kompleksitas dan Dinamika Perubahan Birokrasi Indonesia

Rp 52.000,00

Deskripsi

Buku ini merefleksikan pengalaman penulis saat menjadi Wakil Menteri PANRB 2011-2014. Sebagai Menteri PANRB masa itu, saya merasa sangat terbantu dengan pemikiran Pak Eko Prasojo dalam mewujudkan gagasan Reformasi Birokrasi. Sinergi Menteri dan Wakil Menteri menjadi kunci keberhasilan pelaksanaan RB. Buku ini dapat menjadi inspirasi bagi para penggerak RB di Indonesia. Selamat untuk Pak Eko Prasojo.
—Azwar Abubakar, Menteri Pan dan Rb (2011-2014)

Saya mengenal Prof. Eko Prasojo sejak tahun 2010 sebagai sosok yang memiliki pemikiran maju mengenai perubahan birokrasi di Indonesia. Saat beliau menjadi Wakil Menteri PANRB, banyak sekali hal-hal yang direncanakan dan dapat dilaksanakan. Kombinasi Menteri dan Wakil Menteri PANRB 2011-2014 yang cocok dapat mempercepat capaian RB. Selamat untuk Prof. Eko Prasojo atas diterbitkannya buku ini. Semoga menginspirasi kita semua dalam melakukan perubahan di birokrasi.
—Muhammad Yusuf Ateh, Kepala BPKP

Buku ini sangat dinantikan oleh para penggerak perubahan birokrasi di Indonesia karena memberikan gambaran bagaimana proses perubahan harusnya dilakukan di birokrasi. Pak Eko Prasojo memiliki pengalaman dan pengetahuan yang memadai dalam memimpin reformasi birokrasi. Buku ini sangat baik dibaca oleh Sekretaris Jenderal, Sekretaris Kementerian, Sekretaris Utama, dan Sekretaris Daerah yang tengah memimpin perubahan birokrasi di masing-masing instansi. Saya mengucapkan selamat kepada Pak Eko Prasojo atas terbitnya buku ini, semoga semakin banyak hasil perubahan yang dirasakan oleh masyarakat.
—Anwar Sanusi, Sekjen Kemendes PDTT

Pak Eko Prasojo adalah sahabat akademik dan praktis saya dalam berdiskusi tentang Reformasi Birokrasi di Indonesia. Beliau adalah sosok akademisi dan praktisi yang lengkap. Sebagai sesama akademisi, kami memiliki kesamaan komitmen dan gagasan perubahan birokrasi Indonesia. Selamat Pak Eko untuk buku ini. Semoga makin banyak perubahan birokrasi yang terjadi ke depan yang membawa kemajuan bagi bangsa Indonesia.
—Agus Pramusinto, Ketua KASN

Terbitnya buku ini patut diapresiasi. Buku ini sangat menarik, relevan, dan penting dalam konteks Indonesia saat ini. karena menguraikan tentang seluk-beluk memimpin perubahan birokrasi Indonesia. Sebagai akademisi, peneliti yang sangat berpengalaman, dan praktisi (Wamen PANRB), serta keterlibatannya dalam penyusunan beberapa peraturan perundang-undangan, buku ini memberikan nuansa dan substansi tersendiri bagi pembaca. Buku ini sangat kontributif dan penting dibaca para stakeholders terkait, akademisi, dan mahasiswa. Selamat Prof. Eko Prasojo, semoga buku ini menginspirasi berbagai perubahan fundamental birokrasi berikutnya.
—R. Siti Zuhro, Peneliti Senior LIPI

Kemampuan, komitmen, dan kontribusi Prof. Eko dalam memimpin reformasi birokrasi sudah sangat teruji dan terbukti, baik di tataran sub-nasional, nasional, dan internasional. Buku ini adalah sintesis pemikiran dan karya nyata yang telah dikontribusikan oleh Prof. Eko untuk memperkuat birokrasi di Indonesia agar mampu bersaing dengan berbagai negara-negara di era global. Ini adalah buku yang bukan saja layak dibaca tetapi perlu menjadi referensi utama bagi kita semua: praktisi, akademisi, penggiat, dan pemerhati reformasi birokrasi di Indonesia.
—Rudiarto Sumarwono, Komisioner KASN

Informasi Tambahan

Weight 250 g
Berat Buku (gram)

250

Cetakan

1

Halaman

172

ISBN

978-623-218-590-6

Jenis Cover

Full Color

Jilid

Perfect Bending

Kertas Isi

Book Paper

Pengarang

Prof. Dr. Eko Prasojo, Mag.rer.publ.

Tahun Terbit

September 2020

Ukuran

13.5 X 20.5

DAFTAR ISI
BAB 1 KONTEKS SOSIAL POLITIK DALAM PERUBAHAN 1
Pendahuluan................................................................................................................1
1.1 Konteks Sosial Politik dalam Reformasi Birokrasi................................ 3
1.2 Sejarah Kolonialisasi dan Sistem Otoritarian serta Dampaknya......17
1.3 Napak Tilas Reformasi Birokrasi Indonesia...........................................21
1.4 Kecenderungan Global serta Dampaknya bagi Negara......................29

BAB 2 POLITIK DAN KEPEMIMPINAN DALAM PERUBAHAN 31
2.1 Otoritas, Pengetahuan, dan Kepentingan...............................................31
2.2 Seni dalam Memimpin Reformasi Birokrasi..........................................37
2.3 Membangun Kepemimpinan Kolektif untuk Perubahan.....................39
2.4 Mengelola dan Mengorganisasikan Perubahan.....................................45
2.5 Area dan Konteks Reformasi Birokrasi...................................................49
2.6 Jaringan dan Kolaborasi dalam Reformasi Birokrasi..........................50

BAB 3 MENETAPKAN AGENDA PERUBAHAN DAN LINTASAN PERUBAHAN 57
3.1 Memahami Masalah Dasar dalam Sistem Administrasi Negara......59
3.2 Mengartikulasi Masalah menjadi Agenda Perubahan.........................63
3.3 Mengungkit dan Mengakselerasi Perubahan.........................................65
3.4 Menetapkan Agenda Final Perubahan dan Lintasannya.................... 66
3.5 Kerangka Hukum dalam Perubahan Sangat Penting......................... 68
3.6 Mempromosikan dan Mensosialisasikan Perubahan.......................... 68

BAB 4 REFORMASI AGEN PERUBAHAN 71
4.1 Mereformasi Tim Inti....................................................................................72
4.2 Jumlah Minimal Agen Perubahan (Critical Mass of Reformers)......74
4.3 Memperkuat Forum Berbagi Pengetahuan..............................................77
4.4 Mengubah Sistem..........................................................................................78
4.5 Mengubah Akademi Agen Perubahan (Reform Leaders Academy).79
4.6 Membangun Kapabilitas dan Budaya Agen Perubahan..................... 80
4.7 Membuka Pikiran, Hati, dan Kehendak Agen Perubahan (Open Mind, Open Heart, and Open Will)................................................81
4.8 Menjaga Motivasi dan Kepentingan untuk Berubah............................82
4.9 Antara Tentara Tua dan Tentara Muda....................................................83
4.10 Memotong Kelompok Status Quo..............................................................84

BAB 5 MENGELOLA RESISTENSI DAN KONFLIK DALAM PERUBAHAN 87
5.1 Resistensi adalah Hal Normal dalam Perubahan................................ 90
5.2 Mendefinisikan Kepentingan, Status Quo, dan Aktor..........................92
5.3 Meyakinkan dengan Pengetahuan dan Otoritas.................................. 99
5.4 Komitmen Politik dari Pimpinan Puncak adalah Syarat.................100
5.5 Peran Manajemen Perubahan dalam Reformasi............................... 102
5.6 Membangun Kesabaran dalam Perubahan.......................................... 103
5.7 Peran Partai Politik.................................................................................... 105

BAB 6 MEMBANGUN BIROKRASI BERBASIS PENGETAHUAN 107
6.1 Pergeseran dari Otoritas ke Pengetahuan.......................................... 108
6.2 Memfasilitasi Inovasi Pelayanan Publik................................................ 111
6.3 Membangun Sentra Regional untuk Reformasi Birokrasi...............112
6.4 Berkompetisi sambil Berkolaborasi.......................................................113
6.5 Mengungkit Reformasi di Tingkat Instansi..........................................114

BAB 7 MELAKSANAKAN REFORMASI BIROKRASI 117
7.1 Memperbaiki Proses Rekrutmen PNS....................................................118
7.2 Restrukturisasi Kementerian dan Lembaga.........................................122
7.3 Mengelola Kinerja........................................................................................127
7.4 Memperkuat Integritas............................................................................. 129
7.5 Melaksanakan Promosi Jabatan Terbuka..............................................132

BAB 8 MEMBANGUN KOALISI BESAR UNTUK REFORMASI BIROKRASI 135
8.1 Peran Akademisi......................................................................................... 136
8.2 Peran Non-Governmental Organization (NGO)....................................137
8.3 Peran Media untuk Promosi Agenda Reformasi Birokrasi.............. 139
8.4 Peran dari Mitra Pembangunan...............................................................141
8.5 Peran Jasa dan Lembaga Konsultan.......................................................142

BAB 9 PENUTUP: TANTANGAN, MASALAH, DAN PROSPEK 145
9.1 Menjamin Reformasi Birokrasi Berjalan...............................................145
9.2 Menjamin Keberlanjutan Reformasi Birokrasi................................... 146
9.3 Kecepatan Selalu Menjadi Masalah........................................................147
9.4 Quick Wins Selalu Penting untuk Politisi.............................................147
9.5 Hasil Reformasi Birokrasi........................................................................ 149
DAFTAR PUSTAKA 153
TENTANG PENULIS 161

Reviews

There are no reviews yet.

Be the first to review “MEMIMPIN REFORMASI BIROKRASI: Kompleksitas dan Dinamika Perubahan Birokrasi Indonesia”

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan.

You may also like…

© 2017 , Design by Kodeforest